'Đặt cược' ghế Chủ tịch Real vào chức vô địch Champions League - Tôn Austnam

'Đặt cược' ghế Chủ tịch Real vào chức vô địch Champions League

TPO - Chủ tịch Florentino Perez tin tưởng tuyệt đối vào việc Real vô địch Champions League năm nay. Thậm chí ông tuyên bố, nếu như đội bóng Hoàng gia Tây Ban Nha thất bại ở trận chung kết vào ngày 25.5 tới đây, ông sẽ từ chức.

Chuyện Chủ tịch Perez yêu cầu HLV Carlo Ancelotti “buông” La Liga để dồn sức cho trận chung kết Champions League không còn khiến ai bất ngờ. Vấn đề nằm ở chỗ, nhà tài phiệt này muốn “buông” sao cho đẹp. Tức là ông muốn những chiến thắng hay chí ít cũng phải một trận hòa trên thế thắng. Dù gì Real Madrid cũng là ông lớn tại La Liga. Chưa kể, những kết quả thất vọng sẽ khiến tinh thần toàn đội suy giảm và như thế là không tốt chút nào cho mục tiêu lên ngôi ở Champions League mùa này, hoàn thành giấc mộng Decima (10 lần vô địch Champions League).
Vậy nên có thể hiểu vì sao Perez đã rất thất vọng khi Real Madrid thua Celta Vigo một cách bạc nhược ở vòng áp chót La Liga tuần trước. Kênh SportYou tiết lộ, ngay sau khi chứng kiến đội nhà thua trận, ông chủ “Nhà trắng” đã nói thẳng với các cộng sự thân tín rằng, “Nếu Real Madrid không giành Champions League năm nay, tôi sẽ rời CLB”. Chưa hết, Perez còn đi thẳng tới phòng thay đồ và mắng như tát nước với HLV Ancelotti lẫn các ngôi sao áo trắng. Rõ ràng ông chủ Real đã không còn giữ nổi sự bình tĩnh.
Perez vốn là người quyết đoán, đã nói là làm. Thế nên, có thể tin những gì ông tuyên bố không hề là lời nói chơi. Hơn nữa, một khi thất bại tại Champions League mùa này, cái ghế của ông tại Bernabeu cũng sẽ lung lay dữ dội. Cựu chủ tịch Ramon Calderon đã có những cuộc vận động hành lang cho ngày trở lại và từng khiến Hội đồng cổ đông xôn xao khi tuyên bố, Perez đã chi hơn 600 triệu euro cho chuyển nhượng mà chỉ có thể đem về 1 chiếc Cúp La Liga và 2 chiếc Cúp Nhà vua.
Trước thông tin Perez có thể rời ghế, từ Ban huấn luyện cho đến các cầu thủ đã tỏ ra lo lắng. Đa số những ngôi sao ở Bernabeu hiện giờ đều do một tay Perez mang về và cho hưởng những mức lương hậu hĩnh. Một khi nhà tài phiệt này ra đi, tất cả sẽ lâm nguy.
Nên nhớ rằng, các Chủ tịch Real trước đây như Calderon hay Vicente Boluda đều là những người cực lực phản đối chuyện chi tiêu quá tay. Họ lo sợ những thương vụ “bom tấn” và bảng lương phình to sẽ khiến CLB lâm vào khủng hoảng tài chính.
Không lạ nếu trong trận chung kết Champions League tới đây, thậm chí cả ở trận đấu với Espanyol vào hôm nay, các ngôi sao áo trắng sẽ chơi với tất cả những gì có thể. Chỉ có những chiến thắng mới có thể cứu ghế của ông chủ và cũng là cách cứu “nồi cơm” của chính mình.

Tôn Austnam sưu tầm; Đầu tư & kinh doanh khách sạn: 5 sao tiếp tục tỏa sáng -

Mặc dù không còn được như thời điểm 2007 - 2008 nhưng mảng đầu tư và kinh doanh khách sạn (KS) 5 sao vẫn thu hút nguồn tiền lớn của các nhà đầu tư trong và ngoài nước.

Thị phần lớn nhất

Bên cạnh những nguyên nhân về mùa thấp điểm, cao điểm, việc kinh doanh của KS còn bị tác động không nhỏ bởi một số yếu tố khách quan. Tuy nhiên, đầu tư và kinh doanh KS 5 sao vẫn được đánh giá là hiệu quả.
Quý IV/2013, thị trường TP.HCM đón nhận thêm hai KS mới, trong đó, có KS 5 sao Pullman 101 phòng (Q. 1) do Saigontourist đầu tư. Theo thống kê của Savills Việt Nam, đến cuối năm 2013, TP.HCM có 92 KS (3 - 5 sao), với 12.600 phòng, tăng 4% theo quý và 10% theo năm. Con số này được giữ nguyên trong quý I/2014.
Giá phòng trung bình đạt hơn 1,8 triệu đồng/phòng/đêm, không đổi theo quý nhưng tăng 3% theo năm. Trong đó, phân khúc KS 4 sao hoạt động tốt nhất với công suất phòng 81% (tăng 9 điểm phần trăm theo quý), tiếp theo là phân khúc 3 sao (75%) và 5 sao là 70%.
Năm 2012, công suất thuê phòng bình quân trên mỗi khách sạn 5 sao đạt 56,3%. Ở Hà Nội, trong quý I, thêm một khách sạn 5 sao nữa đi vào hoạt động, nâng số KS 5 sao tại đây lên con số 14 (tương ứng với KS 4 sao).
Theo Grant Thornton Việt Nam, nếu tính theo doanh thu trên mỗi phòng sẵn có (RevPAR) của 3 phân khúc KS từ 2003 - 2012 tại thị trường Việt Nam, thì đa phần đều giảm, trung bình khoảng 0,2% (phân khúc 4 sao giảm đến 4,6%), nhưng, ngay trong quý I/2014, RevPAR của 4 sao tại TP.HCM tăng mạnh với 18%, còn 5 sao lại giảm nhẹ 1%. Ngược lại, số phòng bán được trong quý tại Hà Nội là 4.800, tăng 4% theo quý và 10% theo năm, riêng khối KS 5 sao chiếm thị phần lớn nhất với 52%.
Đánh giá kinh doanh của các KS 5 sao tại TP.HCM trong năm vừa qua, ông Tào Văn Nghệ, Tổng giám đốc KS REX, cho rằng, phần lớn không có sự tăng trưởng đột phá. Thậm chí, bước qua quý I/2014, kinh doanh giảm từ 1 - 2% so với cùng kỳ, một số KS giảm đến 4 - 5%.
"Tình hình chung chưa có nhiều chuyển biến tích cực bởi vẫn còn ảnh hưởng khó khăn của nền kinh tế. Ngoài ra, sự chia sẻ lượng khách từ các khách sạn 3 - 4 sao cũng góp phần làm doanh thu KS 5 sao sụt giảm. Hơn nữa, trong tháng 6 này, nguồn khách quốc tế sẽ tập trung vào sự kiện bóng đá lớn nhất hành tinh - World Cup được tổ chức tại Brazil", ông Nghệ nói.
Liên quan vấn đề này, ông Nguyễn Anh Vũ, Tổng giám đốc KS Majestic, nhìn nhận, bên cạnh những nguyên nhân về mùa thấp điểm, cao điểm, việc kinh doanh của KS còn bị tác động không nhỏ bởi một số yếu tố khách quan.
Điển hình như cuối tháng 3/2014, kinh doanh của KS đang ổn định vì vẫn còn là tháng cao điểm nhưng kể từ ngày 20/3 sụt giảm đột ngột, có thể do tai nạn máy bay MH370 hay tình hình chính trị tại Thái Lan... khiến những người muốn đi du lịch tiếp tục trì hoãn kế hoạch.
Song, theo quan điểm của các nhà điều hành khách sạn, tình trạng này chỉ mang tính chất tạm thời vì khi kinh tế ổn định, thị trường vẫn cần nguồn cung KS hạng sang khá lớn, đặc biệt ở những trung tâm kinh tế lớn như Hà Nội, TP.HCM, Đà Nẵng, Nha Trang... Thậm chí, ngoại trừ sự tăng trưởng vượt trội cả về công suất lẫn RevPAR của KS 5 sao năm 2007, trong giai đoạn suy thoái kinh tế, nhiều KS 5 sao vẫn được giới chuyên môn đánh giá là kinh doanh hiệu quả.

Đẳng cấp thương nhân

TP.HCM hiện có 16 KS 5 sao, tập trung chủ yếu ở khu vực trung tâm, nhưng giá phòng, thành phần khách lưu trú và chiến lược tiếp thị là hoàn toàn khác nhau.
Phân tích về nguồn khách lưu trú của KS 5 sao, ông Nguyễn Đức Ngọc, Giám đốc Kinh doanh - Tiếp thị Tập đoàn TD Corp., dẫn giải, khách du lịch thường được phân chia thành 3 thị trường: khách lẻ (cá nhân), khách đoàn (group) và khách thương nhân (corporate). Đối với nhóm khách đoàn lại được phân chia thành hai loại là doanh nhân (cấp quản lý) và khách đi theo diện thưởng của công ty (incentive group).
Trong thời điểm kinh tế khó khăn, DN thường cắt giảm các chi phí đi công tác của quản lý cấp trung (nếu có cũng chuyển từ 5 sao xuống 3 - 4 sao), trong khi nhân viên được công ty thưởng lại có nhiều sự lựa chọn về địa điểm (thay vì chỉ đến Việt Nam), cũng như kinh doanh khó khăn nên doanh nghiệp (DN) giảm thưởng cho nhân viên. Đó là lý do khiến công suất của KS 5 sao giảm sút trong vài năm vừa qua.
Tuy nhiên, theo ông Ngọc, ở đây phát sinh vấn đề khác là đối với nhà quản lý cấp cao (tổng giám đốc, chủ tịch HĐQT, giới nhà giàu ngoại quốc...), đi công tác không bị cắt giảm. Chính vì lẽ đó, những KS hạng sang, điển hình như KS Park Hyatt (TP.HCM) vẫn kinh doanh tốt.
Minh chứng là năm 2012, theo Grant Thorton Việt Nam, trong khi lượng khách đoàn, hội nghị, khách từ cơ quan nhà nước, khách cá nhân bị sụt giảm thì khách thương nhân lại chiếm 21,4% (năm 2011 là 14,5%). Năm 2013, cùng với InterContinental Asiana Saigon và Movenpick Hotel được chọn là 3 KS kinh doanh tốt nhất tại TP.HCM (giải Business Traveller Asia - Pacific).
Dù nguồn cung KS 5 sao tại TP.HCM nói riêng và trên phạm vị cả nước nói chung chưa nhiều nhưng mức độ cạnh tranh là không hề nhỏ. Cụ thể như tại TP.HCM, hiện có 16 KS 5 sao đang hoạt động, do các nhà phát triển trong và ngoài nước điều hành, tập trung chủ yếu ở khu vực trung tâm, nhưng giá phòng, thành phần khách lưu trú và chiến lược tiếp thị là hoàn toàn khác nhau.
Nếu trước đây, khách thương nhân (cá nhân) đến KS New World chiếm khoảng 60% thì hiện nay, khách đoàn lại chiếm đa số. Trong khi đó, Park Hyatt lại luôn là điểm đến của các nhà quản lý, đầu tư quốc tế nên lượng khách đoàn được khống chế ở mức 20 - 30% để đảm bảo tiêu chuẩn và chất lượng dịch vụ của một thương hiệu KS cao cấp (trong vô số thương hiệu mà Tập đoàn Hyatt Global đang sở hữu).
Ngược lại, các khách sạn như Caravelle, Majestic (thuộc sở hữu hoặc có cổ phần của Saigontourist) lại nghiêng về dạng khách sạn có tính lịch sử, là chọn lựa của những khách muốn tìm lại hình ảnh "Sài Gòn xưa".
Song, theo một chuyên gia trong ngành quản lý khách sạn, nếu trước đây, New World "một mình một chợ" thì nay, trong cuộc đua thu hút khách thương nhân, KS này có vẻ "yếu thế" hơn cụm các KS 5 sao khu Đồng Khởi - Hai Bà Trưng - Tôn Đức Thắng, do khách ở khu vực này có thể đi bộ mà không bị vướng bùng binh.
Trong vai trò điều hành KS Majestic, ông Nguyễn Anh Vũ chia sẻ, khi khối KS Majestic mở rộng hoàn thành vào năm 2017 (cung cấp hơn 530 phòng) sẽ hình thành thêm các dịch vụ cộng thêm, kết hợp với thương hiệu Majestic sẽ tạo nên lợi thế cạnh tranh cho KS này. Còn hiện tại, để cạnh tranh thu hút khách lưu trú, hạ giá phòng không phải là giải pháp tốt.
Đại diện KS Majestic cũng đưa ra giả thiết, nếu các KS 5 sao đồng loạt giảm giá xuống còn 60 USD/phòng/đêm thì KS 3 - 4 sao sẽ như thế nào? Hơn nữa, chính sách "bán lỗ" vừa "tự hạ thấp" mình, vừa không đủ kinh phí để bù đắp, nâng cấp bảo trì KS theo đúng chuẩn 5 sao, và khi thị trường trở lại thì "5 sao" sẽ mất khách.
Do đó, thay vì hạ giá, các KS 5 sao luôn "nhìn nhau" và điều chỉnh giá cho phù hợp với từng mùa, tùy tình hình; hoặc không giảm giá nhưng tạo ra các giá trị cộng thêm về dịch vụ cho khách lưu trú.

Tình hình hoạt động KS tại TP.HCM trong quý I/2014 RevPAR của các KS quý I/2013 - quý I/2014 tại TP.HCM

Nhiều cơ hội mua - bán

Mặc dù không bằng thời điểm đỉnh cao nhưng dư địa phát triển của mảng kinh doanh KS 5 sao còn rất lớn.
Nhìn vào thị trường TP.HCM, ông John Augustin, Giám đốc Điều hành Tập đoàn quản lý The Everly Group, cho rằng, kết quả kinh doanh của ngành KS tại TP.HCM tuy không còn được như thời điểm 2007 - 2008 nhưng tình trạng này sẽ không kéo dài. TP.HCM hay Hà Nội đang ở giai đoạn đầu (như các thành phố lớn của Malaysia những năm 1980) nên dư địa phát triển còn rất lớn.
Thống kê của Savills tại khu vực châu Á - Thái Bình Dương về giá trị và xu hướng đầu tư trong khu vực châu Á đối với lĩnh vực KS cho thấy, Việt Nam đang chiếm tỷ lệ rất nhỏ, chỉ khoảng 2% trong tổng số 12 thị trường mà các nhà đầu tư quốc tế hiện diện (Singapore chiếm đến 10% và Thái Lan là 7%, Trung Quốc chiếm lớn nhất với 20%).
Do đó, đây là giai đoạn để các nhà đầu tư quan tâm đến BĐS Việt Nam mua vào những tài sản giá rẻ. Ông John Augustin chia sẻ, đã không ít DN Việt Nam chào bán các dự án KS đang triển khai cho The Everly Group.
Dù có nhiều ý kiến trái chiều về tương lai của KS 5 sao nhưng trong vai trò là một nhà đầu tư, ông Andy Ho, Giám đốc Điều hành Quỹ VOF, thuộc Tập đoàn VinaCapital, nhấn mạnh, nếu có những cơ hội đầu tư vào KS 5 sao (đang hoạt động hiệu quả) thì VinaCapital sẽ không từ bỏ cơ hội. Hiện, sau khi thoái vốn khỏi KS Legend (TP.HCM), VinaCapital cũng đang tìm đối tác để bán lại cổ phần tại KS Metropole Hà Nội.
Ngoài ra, theo một nguồn tin riêng của Báo Doanh Nhân Sài Gòn, KS New World và cả Le Meridien Sài Gòn (KS 5 sao 360 phòng, Tôn Đức Thắng, Q.1, TP.HCM, đang trong quá trình hoàn thiện) cũng đang tìm kiếm nhà đầu tư mới. Song, theo nguồn tin, điều này không đồng nghĩa với việc nhà phát triển từ bỏ do khó khăn mà thực tế, đây là bài toán lợi nhuận và mục đích đầu tư của DN.
Điển hình như khách sạn New World, hoạt động từ năm 1994, nghĩa là còn khoảng 20 năm nữa là hết thời hạn hoạt động cho phép trên giấy phép đầu tư nhưng nhà đầu tư mới vẫn kiếm lợi nhuận dễ dàng từ KS này vì khoảng 3 năm trở lại đây, KS đã không còn trả lãi vay và lợi nhuận thuần hằng năm ở vào khoản 10 - 14 triệu USD và nhân viên ở New World là trường hợp hiếm hoi được thưởng 2 tháng lương, trong khi không ít KS đang cắt giảm chi phí hoạt động.
Trong khi đó, Saigontourist cũng đang dự tính tới chuyện bán bớt những đơn vị nhỏ để tập trung phát triển những KS ở phân khúc cao cấp. Về vấn đề này, một lãnh đạo của Saigontourist từng chia sẻ, DN cũng mong muốn phát triển KS 5 sao tại Hà Nội nhưng thực tế là chưa tìm được quỹ đất phù hợp.
Riêng Tập đoàn Lotte (Hàn Quốc), dù đến sau nhưng cũng kịp mua lại Legend ở TP.HCM và sắp tới là ra mắt một khách sạn 5 sao tại dự án Lotte Center Hà Nội và không loại trừ trong tương lai là KS 5 sao tại khu đô thị mới Thủ Thiêm, Q.2. "Lotte là một tập đoàn có tiềm lực tài chính, tại Hàn Quốc, các KS 5 sao của họ đều hoạt động ổn định, trong khi đó, tại Việt Nam, Lotte đã có lượng lớn khách Hàn Quốc, đó là lợi thế cạnh tranh của họ khi vươn ra thị trường quốc tế", ông Nguyễn Đức Ngọc nhấn mạnh.
Theo NGUYÊN BẢO - ĐỖ PHƯƠNG.

Bài thuốc chữa bệnh hay từ tỏi đen - Ngọc tôn Austnam sưu tầm

Bài thuốc chữa bệnh hay từ tỏi đen

Tỏi cô đơn (tỏi một nhánh) sau khi lên men trong 60 ngày sẽ chuyển thành màu đen (nên gọi là tỏi đen). Ăn từ một đến 3 củ tỏi đen mỗi ngày hoặc ngâm rượu uống có tác dụng giảm cholesterol, ngăn ngừa xơ cứng động mạch, bảo vệ tim...

Bác sĩ Huỳnh Tấn Vũ (Khoa Y học cổ truyền, ĐH Y Dược TP HCM) cho biết từ xưa, dân gian đã dùng tỏi như một phương thuốc tự nhiên đơn giản mà hiệu quả chữa các bệnh thường gặp như cúm, nhiễm trùng, viêm, siêu vi... Đặc biệt ở Việt Nam có một loại tỏi mang tên là tỏi cô đơn hoặc tỏi một nhánh, được trồng nhiều ở các tỉnh miền Trung, được nhiều nhà nghiên cứu đánh giá là loại thảo dược quý.

Kết quả kiểm nghiệm cho thấy, trong thành phần của tỏi cô đơn có rất nhiều hợp chất hữu ích như 18 axit amin, SOD enzin-polyphenol (phòng chống ung thư), S-allyl cysteine (giảm mỡ trong máu)...  Những chất này đã được chứng minh có tác dụng bảo vệ tế bào gan, giảm cholesterol, ngăn ngừa xơ cứng động mạch, bảo vệ tim mạch, ổn định huyết áp, kiểm soát tiểu đường, chống oxy hóa, tăng cường miễn dịch, hỗ trợ điều trị ung thư, chống mất ngủ kinh niên, giúp ăn ngon miệng, hỗ trợ tiêu hóa...

Theo bác sĩ Tấn Vũ, tỏi cô đơn chứa nhiều dược chất tốt nhưng lại có nhược điểm là mùi nồng khó chịu, do đó không phải ai cũng thích loại gia vị này. Để khắc phục nhược điểm trên, các nhà khoa học đã tìm cách khử mùi nhưng vẫn giữ những dược chất tốt của tỏi bằng cách lên men tự nhiên để tạo ra tỏi đen mà không cần sử dụng chất phụ gia.

Sở dĩ tỏi sau khi lên men chuyển sang màu đen là do sự trao đổi chất trong quá trình lên men khép kín tạo ra các axit amin và melanoidin làm tỏi chuyển hóa thành màu đen. Đổi lại, củ tỏi sau khi lên men sẽ bớt đi mùi hăng và vị cay, ngọt và dẻo gần giống hương vị của trái cây sấy khô. Hơn nữa, quá trình lên men không làm mất thành phần dược lý của tỏi mà còn tăng sinh các hợp chất này với hàm lượng cao gấp từ 10 lần so với tỏi tươi.

"Việc bổ sung tỏi đen vào khẩu phần ăn hàng ngày có lợi cho sức khỏe của tất cả mọi người, đặc biệt những người bị huyết áp cao, mỡ máu, suy giảm chức năng gan, mất ngủ kinh niên", bác sĩ Vũ khuyên.

Cách sử dụng:

1. Tỏi đen nguyên củ, bóc vỏ ăn trực tiếp. Khi ăn, nên nhai kỹ, các thành phần của tỏi sẽ phát huy công dụng tốt hơn. Liều lượng từ một đến 3 củ mỗi ngày.

2. Tỏi đen ngâm rượu: Ngâm tỏi đen với rượu, tốt nhất là nếp nguyên chất không có cồn. Uống mỗi ngày ít nhất một lần, mỗi lần 50 ml.

3. Có thể xắt thành lát nếu ăn chưa quen. Tóm lại, dù dùng dưới hình thức nào, tỏi nên được nghiền, nhai hoặc giã nát sẽ phát huy tác dụng tốt hơn.

Thi Trân

 

Ồ ạt bán dự án để trả nợ - Ngọc tôn Austnam

Ồ ạt bán dự án để trả nợ

Thị trường vẫn khủng hoảng thừa nên doanh nghiệp muốn bán tháo dự án lúc này cũng không dễ dàng.

• CEO Intresco: Chúng tôi bán lỗ dự án nhưng không ai mua / Làn sóng thoái vốn bất động sản vẫn âm ỉ

Ngày 23/4 Công ty cổ phần Phát triển hạ tầng và Bất động sản Thái Bình Dương (PPI) thông báo hoàn tất việc chuyển nhượng quyền sử dụng đất dự án Water Garden (quận Thủ Đức) cho Công ty Đất Xanh. Giá trị thương vụ chưa được tiết lộ, tuy nhiên theo kế hoạch PPI báo cáo cổ đông giữa tháng 4, mức đầu tư dự án này ước tính khoảng 90 tỷ đồng.

Tổng giám đốc Công ty PPI Phạm Đức Tấn cho biết đến 31/12/2013, nợ phải trả của PPI lên đến hơn 511 tỷ đồng. Để xử lý giảm 40-50% nợ trong năm nay, công ty sẽ chuyển nhượng nguyên trạng toàn bộ dự án PPI Tower trị giá 51 tỷ đồng cho Công ty Tài chính TNHH Cao su Việt Nam. Doanh nghiệp cũng bán toàn bộ dự án Water Garden với mục tiêu trả nợ ngân hàng Sacombank và giải quyết một phần các khoản nợ khác.

Phối cảnh dự án Water Garden (quận Thủ Đức) vừa được Công ty PPI chuyển nhượng cho Công ty Đất Xanh. Ảnh: PPI

Công ty Vạn Phát Hưng mới đây cũng lên kế hoạch chuyển nhượng một phần đất dự án Nhơn Đức (30 hecta) cho hai trường đại học để giảm áp lực tài chính. Thương vụ đã thỏa thuận nhiều lần, kéo dài hơn một năm và dự kiến hoàn tất trong năm 2014.

Chủ tịch HĐQT Công ty Vạn Phát Hưng - ông Võ Anh Tuấn cho biết nếu chuyển nhượng thành công 30 hecta đất dự án Nhơn Đức cho đối tác, doanh nghiệp sẽ dùng một phần nguồn thu này để tái cơ cấu lại nguồn vốn công ty, giảm bớt tỷ lệ nợ vay.

Trường hợp của Công ty Intresco tuy đã ký hợp đồng bán dự án Intresco Tower (quận Phú Nhuận) nhưng doanh nghiệp vẫn phải hồi hộp chờ đối tác trả tiền đợt 2 (180 tỷ đồng) vào kỳ hẹn trước ngày 30/4 tới. Hiện thương vụ này chỉ vừa thực hiện đến giai đoạn đối tác đặt tiền cọc dự án.

CEO Intresco, Trương Minh Thuận cho biết, có rất nhiều dự án bất động sản của doanh nghiệp rao bán từng phần hoặc đang kêu gọi đầu tư đều chưa thể tìm được đầu ra. Hiện Intresco vẫn còn vốn đầu tư vào 8 đơn vị, trong đó có một công ty con với tổng số vốn đầu tư là 186,05 tỷ đồng. Năm 2014 công ty tiếp tục chào bán các khoản đầu tư tại các đơn vị liên kết.

CEO Intresco bộc bạch, 3 năm qua ông thấm thía tình cảnh khủng hoảng thừa trên thị trường địa ốc. "Lượng dự án rao bán ê hề nhưng đối tác có sẵn tiền để mua rất ít. Chúng tôi thậm chí chấp nhận bán lỗ nhưng đàm phán mãi mà không tìm được đầu ra", ông Thuận nói.

Phối cảnh khu dân cư Nhơn Đức, huyện Nhà Bè đang được Công ty Vạn Phát Hưng đàm phán bán một phần (30 hecta) cho 2 trường đại học.

Phó tổng giám đốc một công ty phát triển bất động sản cao cấp tại quận 7, TP HCM chia sẻ với VnExpress.net: "Không chỉ có những dự án bán toàn bộ hoặc từng phần gặp trục trặc khi tìm đầu ra, ngay cả việc hợp tác đầu tư cũng mất rất nhiều thời gian tìm hiểu, đàm phán. Nguyên nhân là do thị trường thừa mứa nguồn cung".

Chuyên gia này cho hay, vì đối tác có quá nhiều sự lựa chọn trong khi chủ đầu tư rơi vào tình cảnh cấp bách buộc phải bán nên các thương vụ thường bị vướng ở khâu đàm phán giá cả và phương thức thanh toán. Các quỹ đầu tư, những tập đoàn lớn khi đàm phán mua dự án chỉ trả những mức giá thấp hoặc trì hoãn thanh toán tiền một lần. Có những đối tác đi săn dự án đã qua đến vòng đàm phán thứ tư nhưng vẫn chưa đưa ra quyết định cuối cùng, thời gian chờ kéo dài tối thiểu 12-18 tháng.

Chuyên viên tư vấn Công ty tư vấn kinh doanh hội nhập toàn cầu (GIBC) Huỳnh Phước Nghĩa phân tích, số lượng dự án bất động sản xếp hàng chào bán để thu hồi vốn trên thị trường đang có xu hướng tăng mạnh trong năm 2014. "Do chỉ thừa hàng thải chứ không nhiều hàng ngon nên bên bán sốt ruột, bên mua chần chừ. Đây là bài toán nan giải khi rất nhiều chủ đầu tư bế tắc trong khâu đàm phán đầu ra", ông Nghĩa nhận xét.

Theo chuyên gia này, việc chào bán toàn bộ hoặc từng phần các dự án có thành công hay không nằm ở khả năng chịu lỗ và chiến lược riêng của doanh nghiệp. Với những chủ đầu tư sẵn sàng bán tháo với tỷ lệ chịu lỗ sâu và kiên quyết đẩy hàng đi để tìm cơ hội mới thì vẫn nắm được cơ hội. Song, nếu bên bán không chấp nhận cắt lỗ mạnh tay vì nhiều lý do thì ngay cả đàm phán lần đầu cũng không có.

Ông Nghĩa đánh giá, dữ liệu từ nhóm khách hàng tổ chức GIBC đã tiếp cận trong 3 năm qua, các quỹ đầu tư, đối tác trong và ngoài nước vẫn chưa tỏ ra thật sự mặn mà đầu tư vào các dự án bất động sản cũ. Họ chỉ dừng lại ở việc tìm hiểu, khảo sát và thận trọng với các dự án bị đình trệ quá lâu hoặc dở dang nhưng phức tạp về pháp lý. "Có thể vấn đề pháp lý cũng là lý do khiến những thương vụ thành công vẫn còn ít. Hầu như các dòng vốn chảy vào bất động sản đều tập trung ở những dự án mới, pháp lý an toàn hoặc có giá trị thương mại, dịch vụ cao", ông nói.

Vũ Lê

Bộ trưởng Xây dựng: Cần 4,5 triệu tỷ để hoàn thiện các dự án nhà ở Theo Bộ trưởng Trịnh Đình Dũng, cả nước còn hàng nghìn dự án dở dang cần lượng vốn khổng lồ - Ngọc Austnam

Bộ trưởng Xây dựng: Cần 4,5 triệu tỷ để hoàn thiện các dự án nhà ở

Theo Bộ trưởng Trịnh Đình Dũng, cả nước còn hàng nghìn dự án dở dang cần lượng vốn khổng lồ
http://kinhdoanh.vnexpress.net/tin-tuc/bat-dong-san/bo-truong-xay-dung-can-4-5-trieu-ty-de-hoan-thien-cac-du-an-nha-o-2983895.html

Bộ trưởng GD-ĐT: Xin chịu trách nhiệm về sai sót con số 34.000 tỷ đồng!- Ngọc austnam

Bộ trưởng GD-ĐT: Xin chịu trách nhiệm về sai sót con số 34.000 tỷ đồng!

(Dân trí) -Con số 34.000 tỷ đồng kinh phí của Đề án đổi mới chương trình, SGK phổ thông, nhiều chuyên gia, người dân đã rất băn khoăn, bức xúc, không đồng tình vì quá lãng phí, Bộ trưởng Bộ GD-ĐT Phạm Vũ Luận đã nói rõ trong chương trình “Dân hỏi-Bộ trưởng trả lời” tối ngày 20/4.
 >>  Thứ trưởng Nguyễn Vinh Hiển nói về "siêu đề án" hơn 34.000 tỷ
 >>  GS.TS Nguyễn Minh Thuyết: Cơ sở pháp lý của con số hơn 34 nghìn tỷ là gì?

Bộ trưởng Bộ GD-ĐT Phạm Vũ Luận.

 

Bộ trưởng nghĩ thế nào khi Bộ GD-ĐT đề xuất tới 34.000 tỷ đồng chỉ để đổi mới chương trình, SGK phổ thông, một dự án quá lãng phí, không thể chấp nhận được?

Bộ trưởng Phạm Vũ Luận: Nếu cần phải có đến 34.000 tỷ đồng chỉ để biên soạn chương trình SGK mới thì tôi cũng không đồng tình, cũng là lãng phí, phi lý. Tuy nhiên cần phải nói rõ con số 34.000 tỷ không có trong Tờ trình và những hồ sơ liên quan mà Chính phủ trình sang Ủy ban Thường vụ Quốc hội (UBTVQH). Trong lần trình này, Chính phủ xin với QH bàn để ra nghị quyết về chủ trương đổi mới chương trình, SGK phổ thông, tương tự năm 2000 Chính phủ đã xin và QH đã ra nghị quyết.
Kết cấu của Nghị quyết đơn giản chỉ gồm 3 phần: mục tiêu đổi mới, tiến độ và tổ chức thực hiện quá trình đó thế nào. Trong hồ sơ chúng tôi gửi sang UBTVQH cũng không có con số nào về tiền nong.
Vậy tại sao lại có con số 34.000 tỷ đồng, thưa Bộ trưởng?
Bộ trưởng Phạm Vũ Luận: Con số 34.000 tỷ đồng, sau khi tìm hiểu, thì chúng tôi được biết là được tổng hợp từ kết quả nghiên cứu của nhiều nhóm chuyên gia khác nhau. Trong con số 34.000 tỷ đồng này, các nhóm chuyên gia đề xuất không chỉ biên soạn SGK mà còn bao gồm đào tạo lại đội ngũ giáo viên, mua sắm trang thiết bị và nhiều công việc khác. Riêng về biên soạn SGK, nhóm chuyên gia đề xuất trên 100 tỷ đồng.
100 tỷ đồng và 34.000 tỷ đồng là hai con số khác xa nhau rất nhiều và Bộ trưởng có nói đây là ước tính của các nhóm chuyên gia. Vậy tại sao chính đại diện của Bộ GD-ĐT lại nhắc đi, nhắc lại con số này trong cuộc họp của UBVTQH và cuộc họp báo thường kỳ của Bộ?
Bộ trưởng Phạm Vũ Luận: Đây là một sai sót đáng tiếc. Vào những ngày UBTVQH tổ chức cuộc giải trình này, tôi phải đi công tác nước ngoài trên cương vị Chủ tịch Hội đồng Bộ trưởng Giáo dục các nước ASEAN nên không thể tham gia trực tiếp. Tại phiên giải trình này, khi đại diện của Bộ trình bày Tờ trình thì không có nội dung về tiền nong. Con số 34.000 tỷ đồng được nêu lên khi trả lời câu hỏi của các Ủy viên UBTVQH. Để xảy ra sai sót thì trách nhiệm thuộc vê Bộ GD-ĐT và chúng tôi xin nhận trách nhiệm này. Tuy nhiên vẫn phải khẳng định Tờ trình và hồ sơ gửi sang UBTVQH không có con số này. Việc trình này mới chỉ là bước đầu xin chủ trương còn sau đấy sẽ triển khai rất nhiều công việc.
Bộ trưởng có thể cho biết những bước tiếp sau sẽ như thế nào?
Bộ trưởng Phạm Vũ Luận: Tất cả những việc tiếp theo sẽ được triển khai theo quy trình rất chặt chẽ. Sau khi QH ra nghị quyết về chủ trương đổi mới chương trình, SGK phổ thông, Thủ tướng sẽ ban hành các chương trình, kế hoạch triển thực hiện. Các bộ, ngành sẽ có những công việc cụ thể. Bộ GD-ĐT, theo phân công sẽ xây dựng đề án về biên soạn chương trình, SGK phổ thông mới trong đó có nêu tất cả các công việc liên quan, định mức, quy định mức chi tiêu, số tiền, các nguồn lực khác cần phải có. Đề án đó sẽ được công bố rộng rãi để xin ý kiến công luận và chuyên gia, ý kiến của Hội đồng Quốc gia Giáo dục và Phát triển Nguồn nhân lực, Ủy ban quốc gia Đổi mới Giáo dục. Các bộ ngành sẽ thẩm định. Chính phủ sẽ thảo luận. Trên cơ sở đó, Bộ GD-ĐT tiếp thu các ý kiến đóng góp,hoàn chỉnh, báo cáo Thủ tướng Chính phủ. Thủ tướng Chính phủ sẽ xem xét, ban hành quyết định theo thẩm quyền, hoặc sẽ báo cáo với QH nếu công việc vượt thẩm quyền.

Hồng Hạnh (ghi)

Quận Cầu Giấy “bật đèn xanh” cho sai phạm của Lã Vọng?

GDVN) - Có bằng chứng cho thấy, UBND quận Cầu Giấy đã “ỉm đi” báo cáo xây dựng sai phép của cấp dưới. Phải chăng có tiêu cực trong vụ việc này?

• Tổ hợp bia Lã Vọng tiếp tục xây dựng mặc dù đã có “trát” từ Thành phố

Dự án bãi đỗ xe kết hợp khuôn viên cây xanh và dịch vụ công cộng tại ô đất có ký hiệu DX1, DX2, DX3, DX4 và CX2 có tổng diện tích 10.334 m² tại Khu đô thị Đông Nam Trần Duy Hưng do Công ty CP Thương mại và dịch vụ Lã Vọng làm chủ đầu tư. Dự án bắt đầu khởi công từ tháng 4/2012. Các công trình xây dựng tại ô đất có ký hiệu DX4, DX3 đã đưa vào sử dụng.

Cũng nằm trong khu đô thị Đông Nam Trần Duy Hưng và đối diện với dự án của Lã Vọng là Dự án công viên cây xanh kết hợp dịch vụ công cộng tại ô đất ký hiệu CX1 có diện tích 17.597m² do Công ty CP Thương mại Ngôi nhà mới làm chủ đầu tư, công trình này đang hoàn thiện 4 khối công trình xây dựng.

Dự án công viên cây xanh nhưng bị biến tướng thành Tổ hợp ăn uống.

Khi phát hiện ra sai phạm, ngày 10/3/2014, UBND phường Trung Hòa đã có Báo cáo số 09/BC-UBND về tình trạng xây dựng sai phép của hai chủ đầu tư. Nội dung báo cáo nêu rõ: Quá trình kiểm tra, UBND phường đã phát hiện một số hạng mục công trình xây dựng không đúng với hồ sơ thiết kế. Trong các ngày 06/3 và 10/3/2014, UBND phường đã tổ chức kiểm tra hiện trạng tại hiện trường.

Tại thời điểm kiểm tra (10/3) những hạng mục có hiện trạng khác với hồ sơ như:

Ô đất ký hiệu DX1, DX2 và CX1 cùng khuôn viên (trong đó, DX1 và DX2 chưa thi công xây dựng). Khu đất CX1 gồm 4 khối công trình thiết kế giống nhau, kiểm tra điển hình một khối công trình: Xây dựng thêm 02 tầng hầm khoảng 300m², thay đổi kiến trúc mái, thay đổi hình khối công trình, đổ thêm 3 sàng bê tông bo xung quanh.

Chủ đầu tư đã xây thêm tầng hầm, mái che của 04 khối nhà này.

Ô đất có ký hiệu DX3, DX4 và CX2 cùng khuôn viên (trong đó, CX2 đã thi công xong phần ngầm). DX3, phường phát hiện chủ đầu tư ngăn thêm một tầng đỗ bê tông, xây dựng thêm một mái ban công, xây dựng thêm một cầu thang, một số hạng mục công trình bằng vật liệu tạm như: bếp nấu, khung sắt, mái kính trong khuôn viên. Ô đất DX4 xây thêm bể nước, thay đổi kiến trúc mái, xây thêm cầu thang giữa và hai cầu thang ngoài trời, xây dựng ngăn tầng và thêm 1 tầng hầm âm 3m, một số công trình bằng vật liệu tạm như khung sắt mái nhựa, bể tiểu canh, bếp nấu trong khuôn viên…

Ngày 10/3/2014, UBND phường Trung Hòa đã có báo cáo về sai phạm của chủ đầu tư nhưng mãi đến khi báo chí “rùm beng” lên, UBND quận Cầu Giấy mới tổ chức cuộc họp vào ngày 02/4 và đến ngày 04/4/2014, UBND quận Cầu Giấy mới có Báo cáo số 47/BC-UBND gửi Chủ tịch UBND TP.Hà Nội.

Bản vẽ của Khu đô thị Đông Nam Trần Duy Hưng.

Nội dung của Báo cáo số 47 của UBND quận Cầu Giấy nêu: Hiện công trình có một số nội dung sai khác so với phương án kiến trúc sơ bộ được duyệt: Diện tích xây dựng mỗi khối nhà tăng thêm 65m² (4 khối) do xây dựng thêm 2 sảnh chính, phụ và thêm 1 tầng hầm khoảng 250m²; thay đổi kiến trúc, hình khối công trình. Ngày 01/4/2014, UBND quận Cầu Giấy đã phối hợp với Sở Quy hoạch Kiến trúc và Sở Xây dựng Hà Nội để kiểm tra hồ sơ pháp lý và kiểm tra, đo đạc thực tế công trình xây dựng tại ô đất có ký hiệu CX1. Ngày 02/4/2014, UBND phường Trung Hòa có Báo cáo số 13/BC-UBND về việc kiểm tra các công trình xây dựng tại hai dự án trên.

Như vậy, nếu ngay từ khi phát hiện ra sai phạm (10/3), UBND quận Cầu Giấy có biện pháp quyết liệt, ngăn chặn hành vi vi phạm của chủ đầu tư thì vụ việc không diễn biến phức tạp như hiện nay.

Liệu rằng có ai đó đang “bật đèn xanh” cho chủ đầu tư xây dựng trái phép không?

Báo Giáo dục Việt Nam sẽ tiếp tục thông tin về vụ việc.

Ôtô bốc cháy giữa chốn ngựa xe tấp nập - Ngoc tôn Austnam sưu tầm

Ôtô bốc cháy giữa chốn ngựa xe tấp nập

05/04/2014 21:00 (GMT + 7)

TTO - Vụ cháy xảy ra khoảng 15g45 ngày 5-4 trên đường Phan Đăng Lưu, đoạn trước nhà số 19, P. 3, Q. Bình Thạnh (TP.HCM).

Tài xế ôtô là anh Lê Văn Minh, 34 tuổi, quê Đồng Nai.

Tài xế và người dân tích cực dập lửa - Ảnh: Đức Trong

Anh Minh cho biết khi đang lái xe theo hướng từ ngã tư Phú Nhuận - ngã tư Hàng Xanh, đến địa điểm trên thì bộ phận máy trước đầu xe bốc khói, anh liền tấp vào lề, lửa bốc lên dữ dội.

Thấy vậy, mọi người dùng bình chữa cháy mini hỗ trợ anh Minh dập lửa. Khoảng 15 phút sau, lửa cơ bản được khống chế.

Một xe cứu hỏa thuộc Công an PCCC quận Bình Thạnh cũng đến hiện trường nhưng mọi người đã kịp dập tắt lửa trước khi xe tới.

Nguyên nhân gây cháy vẫn chưa đươc xác định. Vụ việc được bàn giao lại cho cơ quan công an tiếp nhận giải quyết.

Với khối lượng lớn tôn Austnam chính hãng dùng cho nhà xưởng hãy liên hệ với tôi

Ngọc Austnam: 0904.856.123

Bạn luôn có được phương án và giá cả hợp lý. 

 

Nghề khóc thuê đám ma kiếm tiền hơn công chức ở Trung Quốc - sưu tầm bởi Ngọc Tôn Austnam

Nghề khóc thuê đám ma kiếm tiền hơn công chức ở Trung Quốc 

Tôn Austnam sưu tầm.

  - Hầu hết những thành viên đội quân khóc thuê là phụ nữ đã luống tuổi, thường xuất thân từ nghề ca hát mấy chục năm, mỗi tháng có thể đi khóc cho khoảng 20 đám t

Đài phát thanh Trung Quốc ngày 5/4 đưa tin, tại tỉnh Phúc Kiến đang rộ lên các nhóm khóc thuê đám ma chuyên nghiệp có thu nhập rất khá. Hầu hết những thành viên đội quân khóc thuê là phụ nữ đã luống tuổi, thường xuất thân từ nghề ca hát mấy chục năm, mỗi tháng có thể đi khóc cho khoảng 20 đám tang. 

Đội quân khóc thuê trong trang phục nửa cổ nửa kim, vừa tang phục vừa biểu diễn.

Những phụ nữ khóc thuê trước khi vào đám.

Hóa trang kiểu "máu theo nước mắt".

Con cháu người quá cố đứng vây quanh, đội quân khóc thuê phủ phục trước linh cữu.

Những dòng nước mắt biểu diễn có thể thu về bội tiền.

Có cầu tất có cung.

Thân nhân người quá cố và đội quân khóc thuê.

Phút giải lao của những phụ nữ làm nghề khóc thuê đám ma.

Cười tươi khi vừa kết thúc một đám tang.

Tôn Austnam - cập nhật bài báo: Những bộ váy hoa rực rỡ của Phạm Băng Băng

Ngọc Tôn Austnam cập nhật bài báo:

Những bộ váy hoa rực rỡ của Phạm Băng Băng

 

http://giaitri.vnexpress.net/tin-tuc/thoi-trang/sao-dep-sao-xau/nhung-bo-vay-hoa-ruc-ro-cua-pham-bang-bang-2973503.html

Đầu tư vào dệt và nhuộm vải vẫn kém hấp dẫn
T.Thu
Thứ Năm,  3/4/2014, 17:01 (GMT+7)
	Doanh nghiệp Pháp trao đổi bên lề hội thảo về công nghệ của Pháp trong ngành dệt và vải kỹ thuật hôm 3-4. Ảnh: Thu Nguyệt (TBKTSG Online) – Đến thời điểm này, đầu tư vào khâu dệt, nhuộm và hoàn thiện vải tại Việt Nam vẫn còn ít mặc dù trong khoảng hai năm qua có nhiều các dự án mới cũng như các nhà đầu tư đến tìm cơ hội trong lĩnh vực dệt may. >> Dệt may nước ngoài đổ xô vào Việt Nam đón TPP Trao đổi với TBKTSG Online bên lề một hội thảo giới thiệu công nghệ của Pháp cho ngành dệt và vải kỹ thuật hôm 3-4 tại TPHCM, ông Nguyễn Văn Tuấn, Phó chủ tịch Hiệp hội Bông Sợi Việt Nam (VCOSA) cho biết, trong năm ngoái có nhiều nhà đầu tư tham gia vào ngành dệt may, nhưng chủ yếu vẫn vào khâu kéo sợi và may mặc. Có rất ít đầu tư vào khâu dệt vải, nhuộm và hoàn tất vải. (Quy trình dệt nhuộm thường qua ba công đoạn cơ bản là kéo sợi, dệt vải, nhuộm – hoàn thiện vải). Với những dự án đầu tư mới trong kéo sợi, trong năm 2013 số lượng cọc sợi của ngành dệt may tăng thêm 1 triệu cọc. Tính đến hết năm 2013, toàn ngành có 6,1 triệu cọc sợi, sản xuất 720.000 tấn sợi xơ ngắn, 150.000 tấn sợi xơ dài và 1,4 tỉ mét vuông vải, theo báo cáo của Hiệp hội Dệt May Việt Nam (VITAS). Ông Tuấn cho rằng, ngành dệt may Việt Nam vẫn đang chịu “nút thắt cổ chai” tại khâu sản xuất vải. Trong năm 2013, ngành may Việt Nam sử dụng 7,4 tỉ mét vuông vải, nhưng phải nhập đến 6 tỉ mét vuông vải. Hầu hết vải nhập khẩu được dùng để sản xuất hàng may mặc xuất khẩu. Theo ông Tuấn, tình trạng này khiến ngành may lệ thuộc nhiều vào phương thức gia công (chiếm trên 70%) và các ngành thiết kế, thời trang ít có cơ hội phát triển. Cũng theo báo cáo của VITAS, ngành dệt may Việt Nam được dự đoán sẽ tăng gấp đôi về quy mô vào năm 2025, đạt doanh thu 46 tỉ đô la Mỹ, trong đó xuất khẩu là 40 tỉ đô la Mỹ. Có nghĩa là, đến lúc đó, để hoàn thiện chuỗi cung ứng trong nước, toàn ngành cần có 12 triệu cọc sợi, 12 tỉ mét  vuông vải và 5 triệu lao động (thay vì 2,5 triệu lao động như hiện nay). Theo ông Tuấn, về lâu dài Việt Nam vẫn là điểm đến đầu tư sản xuất vải trên thế giới. Ông cho biết nhận định này không phải chỉ của riêng ông mà còn của nhiều nhà đầu tư. Bởi lẽ, hiện tổng sản lượng vải trên thế giới là 170 tỉ mét vuông. Với tốc độ tăng trưởng của ngành dệt may thế giới là 2%/năm, mỗi năm thế giới cần thêm 3,4 tỉ mét vuông. Trong khi đó, hiện nay các nhà đầu tư không đầu tư vào ngành dệt nhuộm của Trung Quốc nữa do các vấn đề về ô nhiễm môi trường, thiếu hụt điện, giá nhân công cao. Vậy dòng đầu tư vào sản xuất dệt nhuộm vải sẽ đi đâu? Ông Tuấn cho biết, đầu tư vào dệt nhuộm tại Pakistan thì có nhiều yếu tố không thuận lợi, còn đầu tư vào Bangladesh có nhiều rủi ro. Các nước châu Á khác như Thái Lan hiện nay không chủ trương phát triển dệt nhuộm, mà chuyển dần lên phân khúc cao hơn như thời trang và bán lẻ. Do đó đầu tư vào sản xuất vải sẽ đổ về Việt Nam, ông Tuấn nói. Ngoài ra, trong lĩnh vực dệt nhuộm, trong thời gian tới nhiều công ty tại Việt Nam có xu hướng nhập khẩu máy móc hiện đại nhằm cải thiện chất lượng sản phẩm dệt nhuộm để xuất khẩu sang các thị trường lớn. Bảy công ty của Pháp hôm 3-4 tham gia một hội thảo tại TPHCM để giới thiệu về công nghệ mới dành cho ngành dệt và ngành vải kỹ thuật. Các công ty này gồm LAROCHE, N. SCHLUMBERGER, SUPERBA, VERDOL, STÄUBLI, Dollfus & Muller, và AESA. Hội thảo do cơ quan hỗ trợ các doanh nghiệp Pháp UBIFRANCE và UCMTF (Liên minh các nhà chế tạo thiết bị ngành dệt của Pháp) tổ chức. Pháp là nước đứng thứ 6 trên thế giới về xuất khẩu thiết bị ngành dệt với kim ngạch xuất khẩu 1,2 tỉ đô la Mỹ/năm, với các khách hàng tại hơn 115 quốc gia. Các nhà chế tạo thiết bị ngành dệt của Pháp có mặt trên thị trường với các thiết bị và công nghệ đặc biệt dành riêng cho một số đối tượng khách hàng nhất định (thị trường ngách).

Nga tuyên bố nền kinh tế nước này đã ra khỏi khủng hoảng
Phúc Minh
Thứ Năm,  3/4/2014, 16:11 (GMT+7)
	Bộ trưởng Tài chính Nga Anton Siluanov tại cuộc họp báo ở thủ đô Moscow ngày 2-4. Ảnh: Reuters (TBKTSG Online) - Chính phủ Nga ngày 2-4 cho biết nước này đã ra khỏi thời kỳ đen tối nhất của cuộc khủng hoảng kinh tế do việc sáp nhập bán đảo Crimea gây ra, nhưng cũng thừa nhận cuộc khủng hoảng đã tác động đến tăng trưởng kinh tế và làm tăng tỷ lệ lạm phát tại Nga. Nga sáp nhập bán đảo Crimea của Ukraine khiến phương Tây áp dụng các biện pháp trừng phạt Nga, dẫn đến việc nhà đầu tư rút lượng vốn lớn khỏi Nga, kéo đồng rúp Nga xuống mức thấp kỷ lục. Tổng thống Nga Vladimir Putin phải thực hiện các biện pháp thúc đẩy nền kinh tế trong nước tăng khả năng tự cung tự cấp, kêu gọi thành lập hệ thống thanh toán điện tử của Nga, không phụ thuộc Visa hay MasterCard, sau khi hai công ty này hạn chế các ngân hàng Nga sử dụng hệ thống thanh toán quốc tế của họ sau lệnh trừng phạt của phương Tây. Sau khi Nga sáp nhập bán đảo Crimea, ba cơ quan xếp hạng tín dụng quốc tế lớn Standard & Poor’s, Fitch Ratings và Moody’s cũng đã hạ triển vọng xếp hạng tín dụng của Nga. Biện pháp trừng phạt của các nước phương Tây ban đầu từng gây ra tình trạng bất ổn nhưng  tác động không đáng kể đến toàn thể nền kinh tế Nga. Những tuần gần đây, tình hình kinh tế Nga dường như đã ổn định trở lại, mở đường cho việc phục hồi kinh tế. Bộ trưởng Tài chính Nga Anton Siluanov cho biết trong vài ngày tới, Bộ Tài chính sẽ phục hồi việc mua ngoại tệ, bổ sung quỹ dự trữ khẩn cấp trong nước. Để giảm bớt áp lực giảm giá của đồng rúp, ngày 4-3, Bộ Tài chính Nga đã đình chỉ việc mua ngoại tệ. Lúc đó, Bộ Tài chính Nga mua ngoại tệ với quy mô 3,5 tỉ rúp (99,8 triệu đô la Mỹ) hàng ngày. Động thái trên cho thấy niềm tin vào đồng rúp đã được phục hồi và đồng tiền đã lấy lại được đà tăng. Ngày 2-4, 1 đô la Mỹ đổi được 35,35 rúp, tăng đáng kể từ mức thấp kỷ lục 1 đô la Mỹ đổi được 37 rúp ngày 3-3. Để hỗ trợ đồng rúp, trong tháng 3-2014, Ngân hàng trung ương Nga đã bán tháo 22,3 tỉ đô la Mỹ và 2,3 tỉ euro dự trữ ngoại hối để hỗ trợ đồng rúp. Tháng 3-2014 là tháng mà Nga can thiệp mạnh nhất vào thị trường tiền tệ kể từ tháng 1-2009.

Tôn mạ màu có nguy cơ bị kiện bán phá giá

 

Văn Nam
Thứ Ba,  15/1/2013, 14:57 (GMT+7)
	(TBKTSG Online) - Sau khi thép cuộn nguội Việt Nam bị Indonesia áp thuế chống bán phá giá 13,5 - 36,6%, đến lượt tôn mạ màu có nguy cơ bị Thái Lan kiện chống bán phá giá do lượng xuất sang Thái Lan tăng đột biến những tháng gần đây. >>> VSA khuyến cáo thận trong với xuất khẩu thép >>> Malaysia cảnh báo thép, tôn mạ màu nhập khẩu từ Việt Nam Theo thông tin Thời báo Kinh tế Sài Gòn Online có được từ Hiệp hội Thép Việt Nam (VSA) ngày 15-1, Hiệp hội Tôn mạ kim loại và Sơn phủ màu Thái Lan cuối năm 2012 tiếp tục đưa ra cảnh báo lần thứ hai rằng họ đang cân nhắc việc điều tra chống bán phá giá hoặc có biện pháp tự vệ chống lại các nhà sản xuất thép mạ phủ Việt Nam. Phía Thái Lan cho rằng sau lần cảnh báo thứ nhất vào tháng 10-2012, đến nay xuất khẩu tôn mạ sang Thái Lan đã không giảm mà còn tăng đột biến những tháng gần đây. Cụ thể, nếu từ tháng 11-2011 đến tháng 7-2012 lượng tôn mạ phủ màu Việt Nam xuất sang Thái Lan dao động từ 1.000 - 3.000 tấn/tháng, bước sang tháng 8 và tháng 9-2012 đã tăng lên khoảng 6.000 tấn và tiếp đến tháng 10-2012 lượng xuất khẩu sang Thái Lan đã tăng lên đến gần 10.000 tấn. Theo VSA, tính đến hết tháng 11-2012, tổng lượng thép xuất khẩu của Việt Nam đạt hơn 2 triệu tấn với kim ngạch hơn 1,6 tỉ đô la Mỹ. Trong thư cảnh báo lần thứ hai gửi VSA vào cuối tháng 12-2012, ông Korrakod Padungjitt, Chủ tịch Hiệp hội Tôn mạ kim loại và Sơn phủ màu Thái Lan khẳng định việc xuất khẩu sản phẩm mạ phủ từ Việt Nam đang gây tổn hại lớn cho các nhà sản xuất trong nước Thái Lan. Điều này khiến Hiệp hội Tôn mạ kim loại và Sơn phủ màu Thái Lan cân nhắc đến các biện pháp tự vệ hoặc chống bán phá giá đối với việc xuất khẩu ồ ạt thép mạ và phủ màu của Việt Nam sang Thái Lan. Từ cảnh báo trên, VSA gần đây đã có công văn gửi các công ty tôn mạ trong nước để chuẩn bị sẵn sàng ứng phó với vụ kiện trên và đề nghị các công ty liên quan đến xuất khẩu mặt hàng tôn mạ kim loại sơn phủ màu sang thị trường Thái Lan cần kiểm soát lượng và giá xuất khẩu, tránh làm phức tạp thêm tình hình. Theo VSA, hiện nay tổng công suất đối với sản phẩm tôn mạ kim loại sơn phủ màu của Việt Nam đã đạt 2,6 triệu tấn/năm, vượt xa nhu cầu thực tế trong nước. Đứng trước tình hình này, các doanh nghiệp buộc phải đẩy mạnh xuất khẩu, song khi xuất khẩu lại đối mặt với kiện chống bán phá giá cũng như bị áp dụng biện pháp tự vệ của một số nước nhằm bảo hộ sản xuất trong nước. Mặc dù lượng thép xây dựng tiêu thụ trong năm 2012 chỉ đạt 4,5 triệu tấn, giảm 10% so với 2011, thế nhưng lượng tiêu thụ các loại thép khác như thép ống, cuộn cán nguội, cán tôn mạ kẽm trong năm nay tăng từ 20 - 40% nên đã kéo tổng tiêu thụ ngành thép cả nước trong năm 2012 tăng 3% so với 2011. Với những khó khăn còn tiếp diễn trong năm 2013 thì hiệp hội thép đưa ra dự báo lượng thép tiêu thụ ngành thép Việt Nam trong năm 2013 chỉ tăng chừng 2-3%.

Tách MobiFone ra khỏi VNPT để cổ phần hóa

Tách MobiFone ra khỏi VNPT để cổ phần hóa
Vân Ly
Thứ Ba,  1/4/2014, 22:32 (GMT+7)
	Chính phủ đã cho phép tách MobiFone ra khỏi VNPT để cổ phần hóa. Ảnh minh họa: Vân Ly (TBKTSG Online) - Theo đề nghị của Bộ Thông tin Truyền thông, Chính phủ đã đồng ý cho tách Công ty Thông tin di động MobiFone ra khỏi Tập đoàn Bưu chính Viễn Thông Việt Nam (VNPT) để cổ phần hóa. >>> Tiếp tục câu chuyện cổ phần hóa MobiFone Chính thức tách MobiFone Thông tin trên được Bộ trưởng, Chủ nhiệm Văn phòng Chính phủ Nguyễn Văn Nên cho biết tại cuộc họp báo thường kỳ tháng 3 của Chính phủ diễn ra vào chiều muộn ngày 1-4 tại Hà Nội. Ông Nên cho biết, Chính phủ đã thông qua phương án trên trong buổi làm việc với Bộ Thông tin Truyền thông (TTTT) vào chiều 31-3 về việc tái cơ cấu VNPT. Thường trực Chính phủ đã họp và đồng ý với đề xuất của Bộ TTTT, đồng ý tách phần viễn thông di động để chuẩn bị cổ phần hoá; phần còn lại của VNPT tiếp tục tái cơ cấu để vững mạnh hơn. Tuy nhiên, một nguồn tin của Thời báo Kinh tế Sài Gòn Online cho biết, Chính phủ thông qua phương án tách riêng MobiFone để cổ phần hoá chứ không làm theo phương án mà VNPT và Bộ TTTT đề xuất là MobiFone sẽ được tách ra kèm một số công ty thành viên khác của VNPT đang làm ăn yếu kém rồi mới cổ phần hóa. Có mặt tại buổi họp báo trên, Bộ trưởng Bộ TTTT Nguyễn Bắc Son cho biết, sau khi tách MobiFone ra khỏi VNPT, công ty này sẽ trực thuộc Bộ. Thủ tướng Chính phủ đã chỉ đạo Bộ này cần nhanh chóng cổ phần hóa MobiFone và tái cơ cấu VNPT để hình thành thị trường viễn thông cạnh tranh lành mạnh. Trong một diễn biến khác, cung cấp thông tin cho báo chí tại một cuộc hội thảo về tái cơ cấu thị trường viễn thông được tổ chức mới đây, ông Trần Mạnh Hùng, Tổng giám đốc VNPT cho biết, phương án tái cơ cấu mà tập đoàn này trình lên Bộ và Chính phủ là VNPT không quản lý cùng lúc hai mạng di động; MobiFone sẽ tách ra khỏi VNPT và thành lập Tổng Công ty Thông tin di động cung cấp đa dịch vụ, trong đó có dịch vụ thông tin di động và MobiFone là một thành viên. Ai được lợi khi cổ phần hóa MobiFone? Theo ý kiến của các chuyên gia, khi cổ phần hóa MobiFone, cả nền kinh tế và người sử dụng dịch vụ di động đều được lợi. Trả lời phỏng vấn Thời báo Kinh tế Sài Gòn Online, Thứ trưởng Bộ TTTT Lê Nam Thắng cho rằng, việc cổ phần hóa MobiFone mang lại nhiều lợi ích như thu được khoản tiền lớn, từ đó doanh nghiệp có thể sử dụng một phần để mở rộng mạng lưới, đầu tư hạ tầng kỹ thuật. "Điều quan trọng là khi thay đổi loại hình doanh nghiệp, sau khi cổ phần hóa thì tính chủ động và sự năng động của doanh nghiệp cao hơn. Lợi ích của các cổ đông sẽ là sức ép buộc công ty phải thay đổi quy trình quản lý, quản trị doanh nghiệp, thúc đẩy hiệu quả sản xuất kinh doanh”, ông Thắng nói. Cũng tại cuộc tọa đàm tái cơ cấu thị trường viễn thông nêu trên, ông Võ Trí Thành, Viện phó Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế trung ương cho rằng, khi cổ phần hóa MobiFone sẽ có một nhà đầu tư chiến lược, có năng lực, công nghệ và kỹ năng quản lý... nên MobiFone sẽ tốt hơn do nâng cao được hiệu quả hoạt động, tạo động lực thúc đẩy cạnh tranh mạnh mẽ hơn trên thị trường viễn thông, tạo được áp lực cạnh tranh cho hai doanh nghiệp viễn thông lớn khác trên thị trường là Viettel và VinaPhone, buộc các doanh nghiệp phải cung cấp dịch vụ tốt hơn. Cũng tại tọa đàm trên, ông Lê Ngọc Minh, Chủ tịch công ty MobiFone cho hay, việc Thủ tướng đồng ý với phương án tách MobiFone ra khỏi VNPT thành một tập đoàn riêng và tiến hành cổ phần hóa là một cơ hội chủ động sáng tạo, mở rộng phát triển cho MobiFone so với hiện tại để mở rộng quy mô, khả năng phát triển, phục vụ khách hàng tốt hơn, đóng góp cho Nhà nước nhiều hơn. Một lãnh đạo của Tập đoàn viễn thông Quân đội Viettel cho rằng, việc cổ phần hóa MobiFone sẽ tạo động lực để thị trường bứt phá. MobiFone cổ phần hóa sẽ buộc Viettel, VinaPhone phải tăng tốc cải cách. Điều này có lợi cho các doanh nghiệp viễn thông, nền kinh tế và cả người dùng dịch vụ di động. Cũng nói về việc cổ phần hóa MobiFone, ông Nguyễn Trung Chính, Tổng giám đốc công ty cổ phần CMC (đơn vị tham gia thị trường viễn thông với dịch vụ internet cố định) cho rằng, nếu ba doanh nghiệp viễn thông chiếm vị thế chi phối thị trường như Viettel, VinaPhone, MobiFone tiếp tục là doanh nghiệp nhà nước thì rất đáng lo ngại. Và doanh nghiệp tư nhân như CMC sẽ không còn “cửa” nào phát triển. “Tuy nhiên, nếu MobiFone tách ra để sẵn sàng cổ phần hóa, thì đó là dấu hiệu đáng mừng. Bởi nếu hình thành được một doanh nghiệp có vốn đầu tư tư nhân tầm cỡ, lại là một trong ba doanh nghiệp trụ cột về viễn thông di động thì thị trường sẽ có cạnh tranh. Khi thị trường viễn thông đã theo quy luật thị trường (điều mà trước đây chưa có) thì CMC mới có cơ hội và khả năng phát triển,” ông Chính nói.

 

VSA khuyến cáo thận trọng với xuất khẩu thép
Văn Nam
Thứ Tư,  29/2/2012, 15:32 (GMT+7)
	Hiện Việt Nam vẫn đang nhập khẩu thép chất lượng cao, trong khi thép xây dựng quá dư thừa, phải tìm đường xuất khẩu - Ảnh: TL. (TBKTSG Online) – Hiệp hội Thép Việt Nam (VSA) cảnh báo trong năm nay khi đẩy mạnh xuất khẩu thép để giảm áp lực tiêu thụ trong nước khó khăn thì các doanh nghiệp càng phải thận trọng hơn, tìm hiểu kỹ thị trường xuất khẩu để không vướng vào các vụ kiện chống bán phá giá như vừa qua. Trao đổi với Thời báo Kinh tế Sài Gòn Online sáng 29-2, ông Đinh Huy Tam, Tổng thư ký VSA, cho biết năm ngoái ngành thép xuất khẩu trên 2 triệu tấn thép các loại với kim ngạch xuất khẩu trên 2 tỉ đô la Mỹ. Tuy nhiên, cũng trong năm ngoái, ngành thép đã vấp phải 3 vụ kiện gồm Indonesia kiện Việt Nam xuất khẩu thép cuộn cán nguội bán phá giá, Mỹ kiện 10 công ty Việt Nam xuất khẩu thép ống bán phá giá và vụ kiện xuất khẩu mắc áo thép sang Mỹ. Hiện các cơ quan chức năng và doanh nghiệp thép vẫn còn đang vất vả đối phó với các vụ kiện này. “Tôi cho rằng những vụ kiện trên chỉ là dấu hiệu khởi đầu. Trong tương lai, khi Việt Nam đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm thép để giải quyết bớt khó khăn do tiêu thụ trong nước giảm thì khả năng phải đối chọi với việc bị kiện chống bán phá giá từ bên ngoài sẽ càng nhiều hơn”, ông Tam nói. Theo ông Tam phân tích, thời gian tới, mặc dù nguồn cung trong nước đã vượt khá xa nhu cầu, thế nhưng đầu tư vào ngành thép hiện vẫn còn diễn ra khá ồ ạt. Do đó, doanh nghiệp tìm đường xuất khẩu là tất yếu, và thế nên càng dễ vướng vào việc bị kiện chống bán phá giá. Theo ông Tam, để hạn chế ở mức thấp nhất việc bị kiện trong tương lai, các doanh nghiệp xuất khẩu thép trong nước cần phải tìm hiểu kỹ, nắm rõ luật lệ và quy định của các nước sở tại. Thời gian qua, nhiều doanh nghiệp xuất khẩu thép còn lơ là, chủ quan trong việc tím hiểu kỹ thông tin, quy định của các nước nhập khẩu. Nhiều "siêu dự án" thép tiếp tục trì hoãn Liên quan đến vấn đề đầu tư vào các dự án thép, VSA cho biết trong năm nay sẽ có hàng loạt dự án thép lớn, vốn đầu tư hàng tỉ đô la Mỹ có thể tiếp tục bị trì hoãn, không thể triển khai do chủ đầu tư gặp nhiều khó khăn trong thu xếp vốn, lãi suất ngân hàng cao. Cụ thể, dự án thép Guang Lian Dung Quất ở Quảng Ngãi được cấp phép từ năm 2006 sau nhiều lần đổi chủ đầu tư, cho đến nay đã tăng vốn từ 3 tỉ đô lên 4,5 tỉ đô la Mỹ với công suất 7 triệu tấn/năm. Thế nhưng đến giờ “siêu dự án thép” này vẫn đang rất ì ạch bởi E-United (Đài Loan) được các chuyên gia ngành thép trong nước đánh giá không phải là nhà đầu tư có khả năng đầu tư một dự án lớn đến vậy, để dự án kéo dài từ năm này sang năm khác. Còn dự án thép liên doanh giữa Tập đoàn Tata Steel (Ấn Độ) và Tổng công ty Thép Việt Nam ở Hà Tĩnh với số vốn 5 tỉ đô la Mỹ đến giờ cũng chưa có tiến triển gì sáng sủa hơn sau nhiều năm chờ đợi được cấp phép đầu tư từ phía chính quyền tỉnh Hà Tĩnh. Cũng theo VSA, một số dự án thép trong nước khác như dự án thép lò cao Vạn Lợi (Hải Phòng), Hà Tĩnh, Đình Vũ … mặc dù đã xây dựng xong hoặc xây dựng dở dang cũng chưa có hướng đi rõ ràng trong năm 2012 do vấn đề tài chính và khả năng cung cấp nguyên liệu ổn định.